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― 経営者の「無意識の立ち位置」が、組織の構造を決定づけている ―
なぜ、優れた戦略を実行しているはずなのに、結果に「差」が生まれるのか。
・売上が、ある一定のラインで「見えない壁」に突き当たる
・同業の成功事例を徹底しているのに、成長が停滞する
・優秀な人材を採用しても、組織の中に不協和音が生まれる
・解決したはずの問題が、形を変えて何度も繰り返される
それは戦略の問題ではありません。
中心にいる経営者の「無意識の基準」が、組織というシステムの設計図を書き換えているからです。
組織は、経営者の基準を拡大したシステム
会社は、人の集合体であると同時に、ひとつの「無意識のシステム」として機能しています。
そのシステムの中心にある経営者の基準が、
・判断基準
・空気感
・力の流れ
・人材の定着
・売上の波
その判断の背後にあるのが経営者の無意識の基準です。
この「基準」が変わらない限り、どれほど外側の戦術を入れ替えても、同じ構造が再生産され続けます。
個人の境界を超えて影響する「組織の記憶」
さらに、このシステムを支配しているのは、経営者個人の資質だけではありません。
組織がこれまでに経験してきた、
・創業時の決断
・過去の失敗と、その後の抑圧
・組織の分裂や、主要メンバーの離脱
・急成長の過程で置き去りにされた歪み
それらは「組織の記憶」として
システムに残ります。
経営者の無意識の基準 × 組織の過去の記憶
これが今の構造をつくっています。
変わるのは戦略ではない
変えるのは目に見えない組織の基準です。
基準が変わると
・判断のスピード
・人材の質
・組織の空気
・売上の波
が変わります。死捨て身の構造そのものが変わるからです。
このような経営者の方へ
・戦略は十分にやっている
・努力しても突き抜けない
・組織の歪みを感じている
・孤独の中で決断している
戦略の前に、
無意識の基準を整える必要があります。
まずは無料相談へ
今、あなたの意思決定を支えている基準は何か。
組織にどんな構造が生まれているのか。
30分で整理します。
戦略を考える時間はあっても、
自分の判断基準を見直す時間はほとんどありません。
経営構造診断では、
今の意思決定を支えている基準を可視化します。
経営構造の「立ち位置」の可視化（無料）
経営構造の「立ち位置」の可視化（30分・無料） なぜ、同じ問題が繰り返されるのか。 なぜ、戦略を変えても突き抜けないのか。 このセッションでは、 ・現在の経営判断の基準 ・組織に生まれている力学 ・無意識に繰り返されている構造 を整理します。 戦略やノウハウの話はしません。 今、経営の中で何が起きているのかを“構造”の視点から明確にします。 現状を把握したうえで、 必要な場合のみ、今後の具体的なアプローチをご提案します。 まずは、あなたの経営構造を客観的に見てみませんか。